{"id":1316,"date":"2023-11-21T00:00:00","date_gmt":"2023-11-20T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wackler-group.de\/karriere\/wissen-hub\/onboarding-bei-wackler-coaching-fuer-neue-fuehrungskraefte\/"},"modified":"2026-08-20T09:00:18","modified_gmt":"2026-08-20T09:00:18","slug":"onboarding-bei-wackler-coaching-fuer-neue-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.wackler-group.de\/karriere\/wissen-hub\/onboarding-bei-wackler-coaching-fuer-neue-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"Onboarding bei Wackler: Coaching f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"\n

\n\t\t\t\tInterview mit Leadership-Coach Mike Wetterling
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Der erfahrene Leadership-Coach Mike Wetterling begleitet bereits seit eineinhalb Jahren neue F\u00fchrungskr\u00e4fte bei Wackler. Dabei unterst\u00fctzt er vor allem unsere neuen Niederlassungsleiter*innen in den ersten Monaten in ihrer neuen Rolle. Neben einem erfahrenen Kollegen, den wir unseren neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften als Mentor zur Seite stellen, ist das individuelle Coaching Teil des strukturierten Onboardings bei Wackler.<\/p>\n\n\n\n

Mike Wetterling spricht mit uns im Interview \u00fcber Ablauf und Ziele des Coachings, \u00fcber seine Erfahrungen und seine Motivation.<\/p>\n\n\n\n

\n Mit welchen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern arbeiten Sie und wie l\u00e4uft das Coaching ab?
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Ich begleite vor allem neue Niederlassungsleiter*innen bei Wackler. Darunter sind sowohl etablierte Wackler-Mitarbeiter*innen, die sich innerhalb des Unternehmens in eine neue F\u00fchrungsposition entwickeln, als auch neue F\u00fchrungskr\u00e4fte, die von extern kommen und Wackler noch nicht kennen. Das Coaching startet etwa einen Monat nach Antritt der neuen Position und l\u00e4uft bis in den sechsten Monat, denn das erste halbe Jahr ist die entscheidende Zeit f\u00fcr einen erfolgreiche Integration.<\/p>\n\n\n\n

Der erste Tag dient dabei immer dem pers\u00f6nlichen Kennenlernen, mit dem Ziel, eine vertrauensvolle Basis zu schaffen. Dabei besuche ich meine Coachees an ihrem Arbeitsplatz. Ich m\u00f6chte sie als Menschen kennenlernen und in ihrer gewohnten Umgebung erleben. Die ersten Fragen, die ich mit meinen Klienten bespreche, sind, was sie pers\u00f6nlich mit diesem Coaching erreichen m\u00f6chten und wie sie bei Wackler in ihrer neuen Rolle gesehen werden m\u00f6chten. Im weiteren Verlauf treffen wir uns einmal pro Monat pers\u00f6nlich und alle ein bis zwei Wochen virtuell \u00fcber eine Videokonferenz.<\/p>\n\n\n\n

\n Welche Themen bearbeiten Sie mit Ihren Coachees?
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Die genauen Inhalte des Coachings richten sich immer nach den individuellen Zielen und W\u00fcnschen meiner Klienten. Generell geht es um interpersonelle Skills, das F\u00fchren von Mitarbeitern, die Pers\u00f6nlichkeit sowie St\u00e4rken und Schw\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n

Was die neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte, mit denen ich arbeite, alle gemeinsam haben, ist die Transformation in ihre neue Rolle. Dabei unterscheiden sich die intern aufgestiegenen von den extern eingestellten Niederlassungsleitern. Diejenigen, die innerhalb von Wackler bef\u00f6rdert wurden, kennen Wackler, die internen Prozesse und die Unternehmenskultur bereits. Sie m\u00fcssen sich aber oft mit ihrer neuen Rolle innerhalb ihrer bestehenden Gruppe auseinandersetzten und auch mit ihrem neuen Selbstverst\u00e4ndnis. Die Rolle der F\u00fchrungskraft selbst auszuf\u00fcllen, ist dann doch nochmal was anderes. Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte, die von extern kommen, m\u00fcssen dagegen zun\u00e4chst die Strukturen und Prozesse sowie auch die Kultur von Wackler kennenlernen.<\/p>\n\n\n\n

Themen, die ich mit allen euen F\u00fchrungskr\u00e4ften bearbeite, sind das Strukturieren und Organisieren von Arbeitsabl\u00e4ufen, Zeitmanagement, sowie F\u00fchrungstools und Managementtechniken. <\/p>\n\n\n\n

\n Wie l\u00e4uft das Coaching konkret ab?
\n <\/h2>\n\n\n\n

Zu Beginn einer Einheit ist es mir zun\u00e4chst wichtig, eine pers\u00f6nliche Basis zu schaffen. Ich gehe daher immer die folgenden Fragen durch: Wie geht es Ihnen, wie geht es Ihren Mitarbeitern, Ihren Kunden und der Firma. Je nachdem, entwickelt sich das Gespr\u00e4ch und ich hole die Leute dort ab, wo sie an diesem Tag gerade stehen. Ich begleite meine Klienten dabei in ihrem Alltag und erlebe sie in Aktion mit ihren Teams und Kunden. So verschaffe ich mir einen Gesamteindruck und spreche offen an, was mir auff\u00e4llt. So k\u00f6nnen wir Probleme und offene Fragen auffangen, H\u00fcrden nehmen und L\u00f6sungen erarbeiten. Auch \u00fcber die Coaching-Termine hinaus besteht das Angebot, mich zu kontaktieren, wenn Fragen oder Probleme auftreten. <\/p>\n\n\n\n

\n Worauf legen Sie bei Ihrer Arbeit besonderen Wert?
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Die \u00dcbernahme einer neuen Rolle, speziell mit F\u00fchrungsverantwortung, erfordert auch eine pers\u00f6nliche Entwicklung. Wenn man auf einmal Chef ist, bewegt man sich in einem anderen Kreis. Gleichzeitig ver\u00e4ndert sich die Beziehung zu den bisherigen Kollegen. Vielen Menschen bereit es Stress, sich in dieser neuen Konstellation einzufinden.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe diese Aufstiegserfahrung in meiner Laufbahn selbst gemacht und verf\u00fcge zudem \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung im Vertrieb. Angefangen als Verk\u00e4ufer im Direktvertrieb, habe ich Teams aufgebaut und geleitet und mich bis zum Vorstand eines internationalen Unternehmens mit umfangreicher F\u00fchrungsverantwortung weiterentwickelt. Daher kann mich gut in meine Klienten hineinversetzen und ihnen dabei helfen, Probleme zu versachlichen und zu kl\u00e4ren. F\u00fchrung ist ein Handwerk, f\u00fcr das es Tools und Methoden gibt, die ich meinen Coachees vermittle. Und vor allem ist F\u00fchrung Verantwortung. Das m\u00f6chte ich meinen Klienten bewusst machen und ihnen zeigen, wie sie damit positiv umgehen. Denn nur wenn die F\u00fchrungskraft gut f\u00fchrt, l\u00e4uft auch ihre Mannschaft gut. Und nur dann sind die Mitarbeiter wie auch die Kunden zufrieden.<\/p>\n\n\n\n

Ich kenne Wackler inzwischen sehr gut und kann auch F\u00fchrungskr\u00e4fte, die neu bei Wackler sind, dabei unterst\u00fctzen, die Firma und ihre Kultur zu verstehen. Gleichzeitig bin ich als Au\u00dfenstehender ein neutraler Ansprechpartner. Diese Kombination aus Verstehen und Vertrauen macht den Erfolg meiner Arbeit aus.<\/p>\n\n\n\n

Mit diesem Coaching-Angebot t\u00e4tigt Wackler eine wichtige Investition in seine F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich f\u00fcr das Personal wie auch f\u00fcr das Unternehmen auszahlt. Ich sch\u00e4tze die Zusammenarbeit mit Wackler und es macht mir gro\u00dfen Spa\u00df zu sehen, wie die Leute wachsen und sich weiterentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

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Vielen Dank, Herr Wetterling, f\u00fcr die spannenden Einblicke und weiterhin viele erfolgreiche Coachings!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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