{"id":1201,"date":"2024-02-01T00:00:00","date_gmt":"2024-01-31T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.wackler-group.de\/karriere\/wissen-hub\/fuehrungskraefte-coaching-fuer-regionalleiter-und-management\/"},"modified":"2026-08-20T09:00:18","modified_gmt":"2026-08-20T09:00:18","slug":"fuehrungskraefte-coaching-fuer-regionalleiter-und-management","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.wackler-group.de\/karriere\/wissen-hub\/fuehrungskraefte-coaching-fuer-regionalleiter-und-management\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching f\u00fcr Regionalleiter und Management"},"content":{"rendered":"\n

\n\t\t\t\tInterview mit Management-Coach Miriam Traunfelder
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Miriam Traunfelder ist Partner bei der Managementberatung ILAC Consulting. Als ausgebildete Psychologin und systemischer Coach verf\u00fcgt sie \u00fcber langj\u00e4hrige Erfahrung. Ihr Spezialgebiet: die Verbindung von wirtschaftlichem Erfolg mit F\u00fchrungsverhalten. Sie moderiert Onboarding, Teambuilding und Transformationsprozesse.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen unserer Wackler Akademie<\/a> begleitet Miriam Traunfelder mit F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coachings das Onboarding unserer Regionalleiter und des Managements. Im Interview gew\u00e4hrt sie uns Einblicke in Ablauf und Inhalte des Coachings.<\/p>\n\n\n\n

\n Was macht Ihr Coaching als Partner der Wackler Akademie aus?
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Ich unterst\u00fctze die Wackler Akademie inzwischen seit ca. zwei Jahren. Dabei moderiere ich strategische Dialoge und begleite Teambuilding, vor allem aber den Onboardingprozess des mittleren und oberen Managements ab Regionalleiterebene.<\/p>\n\n\n\n

Das F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching ist Teil der strukturierten Einarbeitung bei Wackler. Ich arbeite in engem Schulterschluss mit der Abteilung Learning & Development, mit dem Ziel, meinen Coachees w\u00e4hrend der ersten sechs Monate in ihrer neuen Rolle Handlungssicherheit zu geben und das Miteinander mit Vorgesetztem und Team, sowie ihr emotionales Wohlbefinden zu st\u00e4rken. Die Inhalte orientieren sich dabei an den individuellen Bed\u00fcrfnissen und sind auch abh\u00e4ngig davon, ob jemand innerhalb von Wackler eine neue Rolle \u00fcbernimmt oder neu im Unternehmen anf\u00e4ngt.<\/p>\n\n\n\n

Das \u00fcbergeordnete Ziel des Onboardings, und somit auch des Coachings als ein Teil davon, ist es, den F\u00fchrungskr\u00e4ften das Ankommen bei Wackler bzw. in ihrer neuen Funktion zu erleichtern.<\/p>\n\n\n\n

\n Wie ist das F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching in das Onboarding integriert?
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Das Coaching ist fester Bestandteil des Einarbeitungsplans, der das Onboarding der neuen Regionalleiter und Management-Mitglieder in den ersten 100 Tagen strukturiert. Es besteht aus vier Phasen: Orientierung, Fokussierung, Bindung und Performance. Zun\u00e4chst ist es wichtig, die Strukturen der Wackler Group mit ihren verschiedenen Gesellschaften zu verstehen und den Coachees eine schnelle Orientierung zu geben, im Unternehmenssystem sowie in der Stakeholderlandschaft.<\/p>\n\n\n\n

Gerade in Zeiten von Fachkr\u00e4ftemangel ist es wichtig, die Erwartungen beider Seiten zu erf\u00fcllen. Deshalb ist ein sehr wichtiges Thema das Erwartungsmanagement, und zwar f\u00fcr alle Beteiligten: Was w\u00fcnschen und erwarten die neue F\u00fchrungskraft, ihr Vorgesetzter und das Team? Dazu z\u00e4hlt auch die Kl\u00e4rung des Rollenverst\u00e4ndnisses. Gemeinsam mit Learning & Development begleiten wir die neue F\u00fchrungskraft dabei, die Aufgaben und Ziele ihrer neuen Position zu verstehen und mit den Mitarbeitern in Schulterschluss zu kommen. Hier geben wir Hilfestellung und Empfehlungen, z.B. f\u00fcr den Aufbau regelm\u00e4\u00dfiger Kommunikations-Strukturen im Team, f\u00fcr die inhaltliche Ausrichtung oder in Form eines moderierten Teamworkshops.<\/p>\n\n\n\n

Das Herzst\u00fcck des Onboardingprozesses ist das 100 Tage Feedback-Gespr\u00e4ch, das ich ebenfalls begleite. Hier wird gegenseitiges Feedback ausgetauscht und das Hineinwachsen in die Rolle inklusive der Erreichung erster Ziele reflektiert.<\/p>\n\n\n\n

\n Was macht den Erfolg des Coachings aus?
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Generell ist es oft sehr hilfreich, eine Metaebene einzunehmen und R\u00fcckmeldung von au\u00dfen zu erhalten. So unterst\u00fctze ich die neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Feedback und Handlungsempfehlungen zum eigenen Verhalten und gebe ihnen einen Leitfaden f\u00fcr ein gutes Miteinander zum Start an die Hand. <\/p>\n\n\n\n

Viele Coachees gaben mir als Feedback, dass sie einen vergleichbaren Prozess noch nicht erlebt haben und diesen als gro\u00dfe Wertsch\u00e4tzung durch Wackler empfinden. Oft wird von F\u00fchrungskr\u00e4ften einfach erwartet, dass sie funktionieren. Doch sie sind ein sehr wichtiger Hebel f\u00fcr Unternehmen, vor allem auch zu den Mitarbeitern, so dass es sich lohnt, in ein gutes Onboarding zu investieren.  <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Erfolg des Coachings sind Ehrlichkeit und Verbindlichkeit entscheidend. Auch das Management profitiert von Feedback und positiver Best\u00e4rkung, die es sonst eher selten erh\u00e4lt. Die Coachees sch\u00e4rfen ihre Wahrnehmung von Bed\u00fcrfnissen und lernen Erwartungen klar zur Sprache zu bringen. Entscheidend ist, dass die Bausteine konsequent aufeinander aufbauen. Daher ist ein gro\u00dfer Erfolgsfaktor des Coachings meine enge Zusammenarbeit mit der Abteilung Learning & Development, so dass sich die internen und externen Angebote gut erg\u00e4nzen und alle Angebote Hand in Hand gehen.<\/p>\n\n\n\n

Vielen Dank, Frau Traunfelder, f\u00fcr diese spannenden Einblicke!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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